La vita aziendale è continuamente scossa da veri e propri momenti di passaggio, mutamenti e "snodi" critici, quali per esempio:

Di fronte ad eventi di questo tipo l’imprenditore può porsi una serie di domande la cui risposta non sempre è a portata di mano:

• E’ conveniente espandersi seguendo le richieste del mercato ?

• Oppure è meglio affidare parte del lavoro all’esterno ?

• La struttura è adeguata ?

• Esistono dei costi superflui ?

• Conviene "tagliare" costi grazie alla riduzione dell’organico ?

• Quali sono i vantaggi di cui dispone la concorrenza rispetto alla mia azienda ?

dal modo con cui queste domande vengono affrontate e risolte dipende il successo o l’insuccesso per molti anni a seguire. Non solo. Essere "in anticipo" può determinare dei vantaggi, rispetto alle scelte della concorrenza, che possono risultare cruciali in una realtà complessa in cui i mutamenti sono estremamente rapidi.

Studio Faos^® affianca l’imprenditore analizzando tutte le variabili in gioco e traducendo ogni possibile scelta in una serie di elementi razionali per giungere, attraverso un’accurata analisi ed un paziente lavoro di dialogo fra il consulente e l’imprenditore (e/o il gruppo direttivo), ad un ristretto ventaglio di opzioni con buone possibilità di successo.