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Studio Faos®
vede
l’imprenditore di una piccola e media azienda come il capitano di una nave.
Frequentemente è solo.
La nave
può essere stata realizzata con un timone piccolo (le risorse economico -
finanziarie) e qualcuno afferma che la legislazione fiscale italiana non
favorisce la capitalizzazione delle nostre imprese. |
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Se
la nave
ha la necessità di incrementare la propria velocità per "tenere il passo"
della concorrenza e del mercato possono emergere dei limiti strutturali.
Evitare un fattore imprevisto sulla propria rotta può divenire una impresa
molto difficile. |
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Di fronte a
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una scelta importante,
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investimenti significativi
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alla necessità di determinazione di un prezzo di vendita
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un momento di crisi del
mercato
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e così via
"tracciare la rotta" con i tradizionali sistemi (quali l’esperienza
e l’intuito dell’imprenditore) può non essere più sufficiente. |
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Per esempio
sapete rispondere con certezza a tutte le domande che seguono?
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Conoscete il "punto di pareggio" della vostra attività, vale a dire il
livello di fatturato in cui tutte le spese sono "coperte" ?
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Qual è l’efficienza della struttura economica della vostra impresa rispetto
ai vostri più diretti concorrenti ? … e di quanto può essere migliorata ?
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Sapete con quali prodotti state guadagnando ?
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e in che precisa misura potete permettervi sconti ?
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gli sconti sono sempre gli stessi durante l’anno o
variano in funzione del punto di pareggio?
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quali sono le
fondamenta "patrimoniali" della vostra attività ?
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siete in equilibrio
? se no, cosa fare per raggiungerlo e garantirsi stabilità anche con il
"mare in tempesta"?
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Se
l’imprenditore è il capitano della nave
Studio Faos®
si rappresenta come un tecnico che analizza e fornisce
i dati per scegliere la rotta. E’ come installare una moderna "bussola
satellitare" e
… la "giusta direzione" unite all’esperienza e l’intuito
dell’imprenditore fanno crescere l’azienda |
